9 отличий хорошего босса от настоящего лидера

Каким чудесным образом Стив Джобс и Билл Гейтс смогли стать самыми молодыми миллиардерами в истории бизнеса? Оба были настоящими лидерами. Сам Билл Гейтс однажды сказал:

Сегодня лидерами становятся те, кто способен вдохновить окружающих и увлечь за своими идеями».

Термины «начальник» или «босс» уже на подсознательном уровне вызывают негативное отношение. Никому не нравятся люди, которые вечно командуют и пытаются всех вокруг себя «строить».

Но вы-то не такой, вы – хороший начальник и прогрессивный босс. Но так ли это на самом деле? Способны ли вы в реальном рабочем процессе «организовать и возглавить» команду, да так, чтобы сотрудники стремились и могли проявить «все свое лучшее»?
boss lider wrike
Настоящий лидер умудряется находить гармонию между способностью поддерживать железную дисциплину (без чего никакие проекты не реализуемы) и умением создавать творческую атмосферу в команде. Хороший лидер сам постоянно повышает свою квалификацию и помогает членам команды, когда это требуется.

Профессионалы и те, кто хотят ими стать, обычно стремятся работать в команде с хорошим лидером. Ибо только в таком формате сотрудничества создается лучший контент (который есть Король, как выразился Билл Гейтс).

Специалисты компании Wrike, занимающейся разработкой эффективных управленческих решений, подготовили чек-лист, который поможет вам выяснить, кто вы – истинный лидер или один из любителей покомандовать?

Boss vs. Лидер

    • Босс в первую очередь заботится о сохранении собственной власти, потому требует от сотрудников демонстрации уважения и подчинения. При этом основным инструментом поддержания авторитета является страх.
    • Лидер стремится использовать сильные стороны подчиненных, поэтому способствует росту и развитию членов команды. Параллельно лидер оказывает подчиненным помощь в борьбе со слабостями.

servis wrike boss i lider

    • Босс пытается контролировать все, выискивает ошибки и критикует за каждый промах. Когда же результаты работы недостаточно удовлетворительный, босс применяет угрозы в качестве стимула.
    • Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов прийти на помощь в трудную минуту, а пути повышения продуктивности ищет во внедрении более эффективных методик работы.
    • Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но полагает, что правильное мнение всегда оно – его собственное. Все остальное время босс настаивает на том, чтобы сотрудники заткнулись и выполняли, что скажет начальство.
    • Лидер осознает, что удачные идеи подчиненных вполне способны улучшить работу всей команды и привести к успеху проекта. Поэтому лидер поощряет сотрудников думать и предлагать, высказывать собственные мнения. Если же кто-то из сотрудников недоволен ходом работы, для лидера это повод задуматься, может быть, что-то и правда мешает достижению успеха?
    • Босс действует по армейскому принципу «приказы не обсуждаются, а выполнятся». Когда же что-то идет не так – команда получает взбучку.
    • Лидер старается реалистично оценивать имеющиеся ресурсы и возможности команды, не стесняясь спросить у подчиненного: «А ты точно сможешь сделать это до конца недели?» Лидер понимает, что во всем существуют ограничения и не винит подчиненных в неспособности совершить невозможное.
    • Босс считает своей обязанностью ставить цели и планировать достижения. Практическая работа целиком относится к сфере ответственности подчиненных. В результате такого подхода сотрудники нередко скрывают текущие проблемы в работе, чтобы лишний раз не получить нагоняй за нерадивость.
    • Лидер предоставляет команде свободу маневра, но всегда готов включиться в работу лично, когда в этом возникает необходимость. Как хороший командир, лидер обладает большей компетентностью, чем рядовые бойцы и управляет операциями по принципу «делай, как я».
    • Босс искренне уверен, что, если сотрудников постоянно не подгонять, но ничего и не будет делаться. Поэтому босс считает возможным позвонить среди ночи и потребовать бросить все и немедленно заняться проектом.
    • Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не вступали в конфликт с персональными.
    • Босс настаивает, чтобы поставленные им цели непременно были достигнуты. Однако по мере изменения ситуации цели меняются. Поскольку основным фактором управления является страх – подчиненные опасаются задавать вопросы и уточнять цели. В такой неопределенности трудно работать эффективно.
    • Лидер знает, что четкое и однозначное осознание целей – залог уверенности и поступательного движения к результату. Лидер старается ставить реалистические, достижимые цели, чем снимается нервозность и напряженность в коллективе.

Какими будут условия труда в ближайшем будущем? Узнайте здесь.

    • На кружке босса написано: «Я всегда прав».
    • На кружке лидера надпись: «Руководство и самоусовершенствование неотделимы друг от друга» (Джон. Ф. Кеннеди).
    • Босс настаивает на строгой субординации и уверен, что все знает лучше. Никому не позволено сомневаться и оспаривать его решения. Авторитарный стиль управления едва ли способствует заинтересованной работе и удовлетворению сотрудников от участия в совместных проектах. При таком подходе к управлению лейтенант едва ли имеет шансы стать когда-либо генералом.
    • Лидер понимает, что «умные люди учатся всегда». Интересуясь идеями и мнениями подчиненных, лидер получает бесценные подсказки и рекомендации – как повысить собственные руководящие навыки и улучшить работу всей команды.

А как вы думаете – какие качества на самом деле отличают хорошего начальника от настоящего лидера? Согласны ли вы с предложенными специалистами Wrike характеристиками?

Короткое видео по теме — Как отличить Босса от Лидера:

Инфографику предоставила Wrike — Управление Проектом
Босс против лидера: бесконечная битва власти и вдохновения

151 просмотров
Оцените статью
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *