Тест: Склонны ли вы к микроменеджменту

Порой мы не замечаем, как навязываем свое мнение остальным или раздаем коллегам советы приказным тоном. А иногда все совершенно наоборот — человека преследуют мысли о том, что он напрасно помогает окружающим и все его действия только вредят. Узнать это вы сможете с помощью теста на склонность к микроменеджменту.

Автор книги «Микроменеджмент» Г. Чемберс однажды провел исследование, результаты которого доказали, что это явление способно серьезно нарушить систему управления в компании и снизить ее показатели до минимума. Около 71% работников считают, что руководители не должны постоянно вмешиваться в их работу, а иногда и в личную жизнь.

Благодаря специальному тесту вы узнаете за 10 минут, принадлежите ли вы к такому типу управляющих.

Интерактивная версия доступна на портале Qzzr.

Тест на склонность к микроменеджменту

Давайте выясним, склонны ли вы к микроменеджменту.

1. На собраниях компании вы:
   1. Сидите и слушаете менеджера, представляющего список целей на ближайшее будущее;
   2. Активно продвигаете свои идеи, даже если они не нравятся большинству;
   3. Дискутируете с коллегами и приходите к общему мнению.
2. Как вы понимаете понятие «мозгового штурма»? Для вас это:
   1. Шанс для всех сотрудников высказаться и вместе решить задачу;
   2. Хорошая возможность отсеять идеи и выбрать из оставшихся действительно стоящую;
   3. Ничего особенного, все равно в итоге все придумает начальник.
3. Вам представили нового сотрудника, ваши действия:
   1. На первых порах будете общаться с ним исключительно через руководство;
   2. Познакомите его с коллективом, вежливо предложите помощь;
   3. Будете преследовать его в попытках научить делать все правильно.
4. От вас требуется помощь, вы:
   1. Делаете всю работу за коллегу;
   2. Ничего не делаете, пусть решает шеф;
   3. Даете тонну полезных, по вашему мнению, советов, и пусть сам разбирается.
5. Ваш стиль делегирования:
   1. Я в состоянии выполнять свои обязанности без посторонней помощи, ничего не делегирую;
   2. Самостоятельно обрушиваю на подчиненного, кратко описывая задачу;
   3. Советуюсь с руководителем и только потом делегирую работу.
6. Стартует новый проект компании. Ваше поведение:
   1. Я уже знаю, что примерно нужно делать и могу рассказать другим;
   2. Тщательно обдумываю цель проекта, составляю план его выполнения;
   3. Сижу, сложа руки, ведь руководство предоставит список приоритетов
7. Когда нужно принять решение, вы чаще всего:
   1. Советуюсь с менеджером;
   2. Общаюсь на эту тему с сотрудниками;
   3. Решаю проблему немедленно.
8. Вашему коллеге осталось всего ничего до завершения его работы. Как поступите?
   1. Сообщу ему о своем желании помочь;
   2. Посоветую показать проект руководителю, вдруг что-то не так;
   3. Сам займусь процедурой проверки.
9. Коллега просит высказать мнение по поводу его работы. Что скажете?
   1. Прямо поставлю его перед фактом, что у него много ошибок, и он должен все переделать;
   2. Говорите, что лучше бы спросить у начальника, чем у вас;
   3. Вежливо сообщаете ему, что не так.
10. Все любят смотреть фильмы, но разные. А какие по вкусу вам?
    1. Люблю, когда все у всех хорошо заканчивается;
    2. Предпочитаю ленты о влиятельных личностях;
    3. Главное, чтоб добро всегда побеждало зло.

Теперь займемся подсчетом баллов.

Посмотрим же, кто вы у нас.

21-30 баллов. Вы — микроменеджер.

Больше прислушивайтесь к вашим коллегам, позволяйте им самостоятельно решать за себя. Помните, что вы работаете в команде, а не в одиночку. Ваше мнение не всегда наиболее правильное, давайте шанс высказать его и остальным.

10-20 баллов. Золотая середина.

Вы действуете по ситуации и всегда тонко улавливаете, когда лучше промолчать, а когда ваши идеи принесут пользу всему коллективу. К вам с удовольствием обращаются за помощью, ведь вы не станете говорить лишнего и лезть не в свои дела, а сделаете лишь то, что от вас требуется.

О эффективной командной работе читайте здесь.

1-9 баллов. Возможно, вы неуверенны в себе.

Каждый раз, когда приходит время взять на себя ответственность, вы всячески ищете поддержку у коллег. Вы боитесь выдвигать свои предложения на совещаниях и всегда полагаетесь на начальство. Будьте смелее, ведь у вас тоже найдется несколько эффективных предложений.

Довольны своим результатом? А может, узнали о себе много нового? Так или иначе, теперь вы знаете, как исправить свои ошибки и стать лучше.

Инфографику предоставила Wrike — Управление Проектами На Предприятии

iamsterdam18